为进一步提高企业管理能力，完善员工绩效考核机制，集聚创新人才，6月27日—7月12日，公司根据年初制定的工作计划，针对苗圃管理人员进行了为期16天的第二季度工作考核。此次考核，选取苗圃先行试点，是对企业管理制度升级和创新的探索，同时也为后期的全面推广工作奠定基础，对公司的长远发展有着积极的战略意义。
此次考核工作，秉承客观公正、注重实绩的原则，以《盘锦博亚惠农科技有限公司苗圃管理人员考核办法》和《盘锦博亚惠农科技有限公司苗圃技术管理操作流程》为指导和标准，重点考核完成季度生产工作计划、安全管理、资产管理、财务管理、人事薪酬管理等方面的情况，对苗圃管理者分别进行了考核。
此次考核小组由生产经营部、财务部、安全生产委员会、人力资源部、资产部的骨干领导组成，被考核对象为公司各苗圃的主任、副主任及队长，采用实地拉练的考评方式，分别对各个苗圃的重点工作和常规工作进行打分评估。考核中，考核小组对各个苗圃的管理人员是否严格执行公司相关规定、能否全面履行职责并积极开拓创新，以及取得的工作实绩和廉洁自律、发挥表率作用等情况进行了认真细致的考评，查摆出当前工作中存在的问题，便于防患未然。
考核结束后，考核结果将作为管理人员奖惩、绩效兑现、评选先进及聘用（任免）的主要依据。此次考核工作，旨在通过对苗圃每位管理人员的工作表现和完成工作任务情况的评估，激励全体管理人员更加勤勉敬业，不断提高自身综合素质和管理水平，进一步激发个人的创新创效能力，打造一支高素质、高绩效的管理骨干队伍，推进公司新一轮发展。
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