——博亚惠农内控体系建设取得阶段性成绩
为深入展开横向协同、纵向贯通、实现点到点的全业务标准流程体系，深化“内控体系”建设成果，10月25日—11月15日博亚惠农召开了规范化建设试运行工作座谈会，董事长宋朴海、副总经理杨新民出席会议，公司各部门负责人及各关键岗位员工约30余人参加会议。会议由财务总监李艳华主持。
座谈会上，李总对现阶段的内控工作进行了总结，各部门负责人围绕试运行工作遇到问题全面剖析，交流体会，寻求解决方法，并针对试运行制度的流程、关键环节、重点内容中存在的问题提出建设性意见，以完善内控体系，为制度试运行工作扫消障碍，也为明年内控体系实施吹响冲锋号。
内控体系是各项管理规章制度和部门岗位职责最直接的体现和汇集，体现着公司整体内控管理的思想和原则，是一个长期的、持续的过程，不能一蹴而就，而是根据公司的发展目标、公司整体状况等综合因素，有计划、有步骤循序渐进的过程。因此，按照董事长强调的“内控体系建设是企业发展不断完善和持续更新的过程，大家必须拿出搞生产经营工作的劲头，全面打响内控建设工作持久战”重要指示，公司各部门在李总的主持下积极行动，历经半年多的系统梳理，通过一轮轮枯燥的讨论、繁杂的修改和确认，最终完成了公司制度汇编，制定了一套涵盖业务循环的内部控制手册，构建起了内控体系的基础和核心内容，使内部制度体系建设取得了阶段性的成果，为企业实现科学管控奠定坚实基础。
会上，李总还对近期重点工作进行了部署：一、内控工作是公司管理上台阶的需求，各部门务必高度重视，落到实处；二、各部门要结合公司实际情况认真学习，消化理解内控体系，具体指导本部门、岗位的操作规范和业务流程；三、要扎扎实实按内控体系要求落实公司各项经营活动；四、各部门负责人做好试运行期间的各项工作，在运行过程中持续完善内控体系；五、内控制度是操作手册，更是一个个清晰、可操作的业务流程，也是一个个风险事件的提醒，各部门要恪尽职守，发挥优势，最终达到提升企业竞争力的目的。
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